DIT IS TYD VIR HOOF UITVOERENDE BEAMPTES (HUB) OM VERANTWOORDELIKHEID TE NEEM!

Nou dat ek jou aandag het, laat ons fokus op ’n kritiese aspek van besigheidsukses wat dikwels ongesiens verbygaan: die rol van die hoof uitvoerende beampte (HUB). Nie alle hoof uitvoerende beamptes vat nie verantwoordelikheid vir hul spanne nie, maar dit is noodsaaklik om hulle invloed op ’n maatskappy se sukses te erken”, sê Cobus “Viking” Visser, ’n bekende motiveringspreker, meester-vuurloop-instrukteur en besigheidskonsultant wat spesialiseer daarin om ’n gesonde kultuur en werksomgewings te bou by maatskappye.

Sy getuigskrifte getuig van die transformasie van maatskappykulture en die dryf van volhoubare sukses deur doelgerigte strategieë.

Met dekades se ervaring om besighede te help om 10x-groei te bereik van aanvangs tot uitbreiding, bring Cobus ’n rykdom van kennis en insigte na die tafel. Sy huidige fokus val op die sleutelrol van hoof uitvoerende beamptes.

Cobus beklemtoon die belangrikheid daarvan om met die HUB te begin wanneer probleme binne ’n maatskappy aangespreek word.

Die denkwyse, besluite en optrede van die persoon in beheer stel die voorbeeld vir die hele organisasie. Dit is dus noodsaaklik vir hoof uitvoerende beamptes om introspeksie te doen en hul impak op die welstand van die maatskappy te erken.

Hier is 5 tekens wat Cobus geïdentifiseer het wat mag aandui dat ’n HUB eerder die sukses van die maatskappy belemmer as om dit te fasiliteer:

  1. Besnoeiing van begrotings vir bemarking en verkope:

Verwaarlosing van investering in aktiwiteite wat noodsaaklik is vir besigheidsgroei.

  1. Toeskrywing aan eksterne faktore:

Verskuiwing van verantwoordelikheid na eksterne faktore in plaas daarvan om interne oplossings te soek.

  1. Onderskatting van die belangrikheid van leierskap:

Mislukking om die kritiese rol van leierskap in spanprestasie te erken.

  1. Gebrek aan visie- en waarde-integrasie:

Wanneer die maatskappy se visie en waardes nie effektief gedeel of erken word deur die span nie.

  1. Weerstand teen verandering en innovasie:

Weerstand teen verandering belemmer groei en aanpasbaarheid.

Die erkenning van hierdie tekens is die eerste stap na die bevordering van ’n gesonder maatskappykultuur en die dryf van volhoubare groei.

Dit is egter slegs die punt van die ysberg. Met die leiding en hulp van ’n professionele besigheidskonsultant, is dit moontlik om dinge te verander en 2024 ’n fantastiese jaar vir jou maatskappy te maak.

SOSIALEMEDIASKAKELS

Facebook: https://www.facebook.com/CobusVisserViking8

Instagram: https://instagram.com/cobusvisserviking

Webwerf: www.cobusvisser.com

PUBLISITEIT & BEMARKING

Starburst Promosies

Alani Coetsee

Sel: 072 442 6918

E-pos: alani@starburstmusic.co.za

Webwerf: www.starburstmusic.co.za

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *